arsaVev-Vorstandsvorsitzender Bülent Öztürk: „Wir werden uns nicht an Geschäften beteiligen, deren Eigentum und Kapital nicht bei uns liegen.“

Bülent Öztürk, Vorstandsvorsitzender von arsaVev, erklärte, dass man schätze, dass die Grundstücksverkäufe in der Türkei seit der Pandemie 5 Millionen Einheiten überschritten haben, und betonte, dass der Sektor eine transparente und prüfbare Struktur erhalten müsse.

Bülent Öztürk, Vorstandsvorsitzender von arsaVev, erläuterte auf einem Treffen in Izmir die neue Investitionsstrategie von arsaVev, das Modell des stufenweisen Wohnungsbaus sowie die Projekte in der Ägäisregion, die von Foça bis Dikili, von Uzundere bis Kuşadası und Ören reichen. Öztürk erklärte, dass die Marke künftig nur noch an Geschäften beteiligt sein werde, bei denen sie das Eigentum, die Investition und die Projektverantwortung direkt übernimmt: „Wenn wir unseren Kunden unter der Marke arsaVev ein Versprechen geben, müssen das Eigentum, das Kapital und die unternehmerische Verantwortung von arsaVev hinter diesem Versprechen stehen.“

Öztürk betonte, dass die wichtigste Transformation von arsaVev die Stärkung seiner Identität als Investor sei: „In unserer Gründungsphase haben wir bei einigen Projekten den Verkauf und die Projektorganisation durchgeführt, ohne Eigentümer der Immobilie zu sein. Doch mit dem Wachstum unserer Marke wuchs auch unsere Verantwortung gegenüber unseren Kunden. Daher haben wir beschlossen, uns an keinem Projekt mehr zu beteiligen, bei dem wir nicht selbst der Investor sind. Heute ist arsaVev eine Marke, die ihre eigenen Grundstücke kauft, ihr Kapital einsetzt und die Projektverantwortung übernimmt.“

Im Rahmen der neuen Strategie habe man die Grundstücke der Projekte erworben, die im Eigentum von Ekmas standen und von arsaVev vermarktet wurden, so Öztürk: „Wir haben die Verantwortung für die Geschäfte übernommen, deren Verkauf durch arsaVev erfolgte, deren Projektverpflichtungen jedoch bei Ekmas lagen. Wir haben die entsprechenden Grundstücke und Verpflichtungen, insbesondere in Dikili, Beypazarı, Çanakkale und Assos, mit einer Investition von rund 2 Milliarden TL unter dem Dach von arsaVev zusammengeführt. Dies ist nicht nur ein Grundstückskauf, sondern die Entscheidung, die Versprechen, die wir unseren Kunden gegeben haben, unter unser eigenes Eigentum, Kapital und unsere unternehmerische Verantwortung zu stellen. Unser künftiges Wachstum werden wir ausschließlich mit Projekten fortsetzen, die unter unserer eigenen Investition und Kontrolle stehen.“

„Alternatives Wohnmodell für die mittlere Einkommensgruppe“

Öztürk wies darauf hin, dass sich die Schere zwischen Immobilienpreisen und Einkommen weiter öffne. Er gab an, dass laut einer von ihnen durchgeführten Studie 81 Prozent der Angestellten mit einem monatlichen Einkommen zwischen 75.000 TL und 150.000 TL nicht glauben, in den nächsten 10-15 Jahren mit herkömmlichen Methoden Wohneigentum erwerben zu können: „Wir verkaufen unseren Kunden nicht direkt eine fertige Wohnung. Zuerst machen wir den Kunden zum Grundstückseigentümer, dann geben wir den verbleibenden Teil des Grundstücks unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit des Projekts im Tausch gegen Wohnungen an einen Bauunternehmer. Am Ende des Prozesses besitzt unser Kunde die Wohnung, die seinem Grundstücksanteil entspricht. arsaVev ist im Jahr 2025 um 107 Prozent und bis Juni 2026 um etwa 40 Prozent gewachsen. Diese Performance zeigt, dass das Modell in der Gesellschaft Anklang findet.“

Öztürk erklärte, man schätze, dass die Grundstücksverkäufe in der Türkei seit der Pandemie 5 Millionen Einheiten überschritten haben: „Der Sektor muss eine transparente und prüfbare Struktur erhalten. Die technische Eignung und die Eigentumsstrukturen von Unternehmen, die Grundstücke verkaufen, müssen geprüft werden; Bauunternehmer müssen lizenziert sein, Projekte müssen versichert werden und die Quoten für den Wohnungstausch müssen von lizenzierten Gutachterbüros festgelegt werden.“

„Das Wohnungsproblem lässt sich nicht allein durch Zinssenkungen lösen“

Öztürk gab an, dass sie jährlich mit etwa 400.000 Kunden in Kontakt stehen und fast 1,2 Millionen Gespräche führen. Er sagte, dass sie einen breiten Datensatz analysieren, der von bevorzugten Regionen über erschwingliche Preisniveaus bis hin zu Erwartungen an den Lebensraum reicht. Öztürk sagte: „Wir entwickeln unsere neuen Projekte nicht nach Vermutungen, sondern auf der Grundlage konkreter Daten. Die Menschen wollen heute nicht mehr nur eine Wohnung, sondern Projekte mit hohen sozialen Flächen, Servicequalität und Lebensstandard.“

Öztürk betonte zudem, dass das Wohnungsproblem in der Türkei nicht allein durch Zinssenkungen gelöst werden könne. Die Nutzung öffentlicher Flächen durch kostenbasierte oder stufenweise Wohnmodelle könne eine wichtige Lösung sein.